∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

震災、原発事故での被災者の苦しみや官民必死の復旧・支援活動や市民の大きな不安が続く。 しかしこの困難に対応すべき組織の顔が見えない。 政府や政党はチーム日本を牽引すべき組織であるが、国民からの信頼を得ているとは思えない。 様々な力が拡散しているように見える。 リーダは被災地を含むすべての人々との相互理解を図りその信頼関係を構築することが急務である。 国難克服を組織として実行するための絶対条件でしょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、組織内の摩擦のほとんどは、たがいにの仕事、やり方、 重視していることなどを、たがいに聞きもせず、知らされもしないことにあるとする。 そしてその解消はそれぞれの義務とする。 「組織は、もはや権力によっては成立しない。 信頼によって成立する。信頼とは好き嫌いではない。 信じ合うことである。 そのためには、たがいに理解しなければならない。 たがいの関係について、たがいに責任をもたなければならない。 それは義務である。 」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「仕事の哲学」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット

被災地からも参加して、選抜高校野球が始まった。 被災者の方々もひととき心をテレビに集中させて、 つかのまの寛ぎを得られたのではないだろうか。 被災地からの参加の是非について、地元の関係者の 方々も諸々逡巡された上でのことだったでしょう。 選手宣誓の素晴らしさにそれらの迷いは吹っ飛んだ のではないでしょうか。 高校球児から勇気と、元気を日本中に広めてもらえる ものと思います。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 組織にとって、重要なことは。。 「組織は信頼の上に築かれ、信頼は相互理解と コミュニケーションの上に築かれる。 組織にとって、仕事上の人間関係は際だって重要な意味をもつ。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「プロフェッショナルの原点」 組織にとって、そこを構成する人達が、道具や資金、設備等を超えて 重要な要素です。 そして、人であるからこそ、信頼と理解という気持ちの問題が大きな 意味を持つんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp