■ 明日のために今日何をなすか ■
組織の活動には戦略が必要である。 そしてその戦略の実行は計画されなければならない。 ドラッカーは戦略計画を、活動の成果を期待したものと 比較測定するという連続したプロセスと定義する。 さらに、なすべきことについて、次のとおり続ける。 「重要なことは、明日何をなすかではない。 不確実な明日のために、今日何をなすかである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 未来は不確実だからこそ、 今日その確実性を高めるための活動が必要なんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット