■ 明日のために今日何をなすか ■

組織の活動には戦略が必要である。
そしてその戦略の実行は計画されなければならない。

ドラッカーは戦略計画を、活動の成果を期待したものと
比較測定するという連続したプロセスと定義する。

さらに、なすべきことについて、次のとおり続ける。


「重要なことは、明日何をなすかではない。

不確実な明日のために、今日何をなすかである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」


未来は不確実だからこそ、
今日その確実性を高めるための活動が必要なんですね。





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