∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 曇り空の川崎の朝、肌寒いです。 マイナンバー、国民総背番号制度の導入が国会で採択された。 世論調査では、導入賛成が50％超だが、そのうちの80％が制度の内容を理解していない。 世論調査はその主催者意図が濃く反映されるが、このようなものだろうと推測される。 この事実自体が怖い。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ 日本の労働環境における２つの変化のひとつは「労働の質」の変化。 ドラッカーは、「戦略」を管理する経営構造の確立こそ、 知識労働時代の最も重要な課題であるとした。 計画、設計とマーケティングなど、高度な頭脳だけを国内に残し、 向上はアウトソースするという戦略が相応しい。 企業にはバリューチェーンがある。 仕入、製造から販売、サービスまたそれを支えるバックオフィス業務そして、これらのマネジメントなどがある。 これら全てを一つの企業が行うのではなく、それぞれの得意分野にシェアする。 ファブレス化も一つの形でしょう。 「新しい時代の国際企業は、従来の「すべてを自ら保有する形」から、 　「事業提携や合弁を基盤とした戦略型」にシフトします。 　従来の西洋の企業より、 　日本の得意とする経営手法に近いものと言えるでしょう。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「ドラッカーの遺言」 （第３章　”仕事”に起こった変化）     

組織設計で行うべき４つの分析。 その１ 【活動分析】 活動分析とは、”組織の基本活動”を明らかにすることである。 ”組織の基本活動”とは何か？ ドラッカーは、組織の重荷を担う部分であり、 ”組織の目標の達成と組織の戦略の成功に欠くことのできない活動” と定義する。 そして、自らの組織にとっての基本活動が何であるかを明らかにするためには、 次の三つの事柄を問う必要があるとする。 ◆まず、目的を達成するために必要となるきわめて強い分野はなにかを問う。 クラウド技術なのか、品質マネジメントなのか、教育制度なのか、、、、 ◆同時に、成果をあげられず致命的な損害を与え得る分野と、極めて大きい弱みを持つ分野はなにかを問う。 中国への店舗展開をどうするか、小学生向け学習塾事業はどうか、ファブレスはどうか、、、、 ◆最後に、本当に重要な価値は何かを問う。 品質を最優先するのか、低価格サービスを広く提供するのか、安全性を最大にするのか、、、、 これらの問いへの答えが組織の目標の達成と戦略の成功に欠くことのできない基本活動であり、 組織の基本単位となる。 そして、その他の活動は、仮に重要と見えても重要ではない。 目的と戦略からスタートした基本活動についての活動分析だけが、 組織が真に必要とする組織構造を教える。 そして、戦略を変えれば、基本活動を再分析し、その活動に対応する 組織構造の変更が不可欠となる。 逆にいえば、戦略の変更なしに”組織改革”は行ってはならない。 戦略に関わらず組織変更を行う必要があるのはそもそも組織構造がまちがっていた場合である。 「関心を向けるべきは、組織の目標の達成と組織の戦略の成功に 　欠くことのできない活動に対してである。 　この基本活動こそ、まず識別し、規定し、組織し、 　中心に据えるべきものである。 　目的と戦略からスタートした基本活動についての活動分析だけが、 　組織が真に必要とする組織構造を教える。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　32 組織の基本単位）