■体力を消耗させる業病■～不適切な規模を知る。～
組織には適切な規模があり、そのマネジメントも、 規模に応じたものでなければならない。 ドラッカーは、不適切な規模になる原因は不明だが、 その兆候ははっきりしているとする。 経営環境の変化は、規模の適切性に大きく影響する。 科学や技術の進歩、自然環境や政治、経済状況等の変化 そしてそれらの変化と歩調を合わせるであろう消費者のニーズやウォンツの変化である。 例として、大規模では生きていけない産業として出版業、 大企業と小企業は繁栄できるが、中企業では不適切な国内航空会社を上げる。 これらの不適切となる理由を明確に示すことは容易ではない。 しかし、兆候ははっきりしているとする。 「不適切な規模の組織には、肥大化した分野、活動、機能が必ずある。 著しく努力を必要とし多額の費用も必要としながら、 成果をあげられない分野がある。 他の分野でいかに利益をあげても、その肥大した分野がそれ以上を吸い取る。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章 マネジメントの戦略 40 規模のマネジメント）
