■体力を消耗させる業病■～不適切な規模を知る。～

組織には適切な規模があり、そのマネジメントも、
規模に応じたものでなければならない。

ドラッカーは、不適切な規模になる原因は不明だが、
その兆候ははっきりしているとする。

経営環境の変化は、規模の適切性に大きく影響する。

科学や技術の進歩、自然環境や政治、経済状況等の変化
そしてそれらの変化と歩調を合わせるであろう消費者のニーズやウォンツの変化である。

例として、大規模では生きていけない産業として出版業、
大企業と小企業は繁栄できるが、中企業では不適切な国内航空会社を上げる。

これらの不適切となる理由を明確に示すことは容易ではない。
しかし、兆候ははっきりしているとする。


「不適切な規模の組織には、肥大化した分野、活動、機能が必ずある。

　著しく努力を必要とし多額の費用も必要としながら、

　成果をあげられない分野がある。

　他の分野でいかに利益をあげても、その肥大した分野がそれ以上を吸い取る。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）