■規模と複雑さ■～表面積と容積に関する法則～

本日から、「第９章　マネジメントの戦略」に入る。
ここでは、組織構造の戦略について触れている。

物体の表面積は直径の二乗倍、容積は三乗倍の割合で増加する。
ドラッカーは、組織の場合も、容積は表面積をはるかに上回って増加し、
重量もそれを支える構造を上回って増加するとする。

何を言いたいのか？
例えば、２人で構成する組織では２人のコミュニケーションつまり
１本のコミュニケーションルートがあればいいが、
３人になると３本、４人になると６本必要となる。

このように、人数が増える以上に関係が複雑になる。

規模は複雑さを左右し、複雑さもまた規模を左右する。
また、規模は戦略に影響を及ぼし、戦略も規模に影響を及ぼす。

小さな組織は、小さいだけでなく単純であり、反応が早く機敏で、
資源を重点的に投入できる。
また大きな組織は、小さな組織にはできないことができる。

組織は大きければいいというわけではなく、使命や目的、強みに応じた
適切な規模があることをまず知らなければならない。



「組織には、それ以下では存続できないという

　最小規模の限界が産業別、市場別にある。

　逆に、それを超えると、いかにマネジメントしようとも

　繁栄を続けられなくなるという最大規模の限度がある。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）