■担当分野の責任者■～最終的な決定権～

おはようございます。

冷え込む川崎の朝。

PM2.5の影響が、日一日と身近に迫ってきている。
中国は春節が明け、工場が再稼働開始し、車も始動する。

日本も成長期には同様の問題を起こし克服した経験を持つ。
その経験を通し、優れた環境技術を持っている。
中国は原因を認め、世界レベルで対策を急がなくてはならない。


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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件がある。

◆担当分野の最終決定権を持つ。
◆担当以外の分野について意思決定を行わない。

トップマネジメントチームのそれぞれのメンバーは、自らに割り振られた担当分野に関する責任者である。
したがって、各メンバーはその分野に関する最終的な決定権を持たなければならない。

そして、同時に各メンバーは、他のメンバーの責任分野について意思決定を行ってはならない。
そういった問題が発生した場合には、ただちに担当のメンバーに回さなければならない。

各メンバーは、自ら責任を持たない分野で意思決定をしてはならない。
責任を持たない意思決定は無責任でしかない。


「トップマネジメントのメンバーは、

　自らの担当以外の分野について

　意思決定を行ってはならない。

　ただちに担当のメンバーに

　回さなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第８章 トップマネジメント　38　トップマネジメントの構造）