∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

世界チャンピオンなでしこジャパンが凱旋した。 まだまだ環境の整っていない日本の女子サッカーの中で、 ここまでチームを引っ張ってきた佐々木監督の努力が大きい。 様々なＴＶ番組に出演している様子を見ているととにかく明るい。 この明るさと最後まであきらめない粘り強さを作りあげたのは、 他でもない佐々木監督のリーダーシップでしょう。 ベクトルを合わせ、モチベーションを上げ、個人の強みを発揮させ 目標を達成する。 そこにはリーダへの信頼感が絶対条件として存在しているんですね。 マネジメントの鑑ですね。 私の好きなドラッカーの言葉がぴったりですので紹介します。 「信頼がないかぎり従う者はいない。 そもそもリーダーについての唯一の定義が、 つき従う者がいることである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「未来企業」 リーダーの唯一の定義は”つき従う者がいることである。”なんですね。 菅さんは学ぶべきところが多いですね、、、ｔｏ　ｌａｔｅ！。。。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

政府が、浜岡原発の全面停止を行う旨の意向を表明した。 原発政策の根本議論や、他の原発の安全性、電力需給バランス等々 解決すべき課題は様々あるが重大な意思決定だろう。 今回の一連の原発事故対応で学ばなければならないことは、 ”原発”をこれまでのように政治権力による一方的な手法で コントロールすることはできないということ。 大震災が教えた教訓だろう。 これらの課題は、国民全体の納得性や積極的な協力意識がなければ 推進できない。 そのリーダーの役割は非常に重たい。 命や生活のかじ取りを行うリーダーに対しての信頼感を持てなければ 国民は付託できない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーはリーダーについて、その唯一の定義を ”つき従う者がいることである。”とする。 「信頼がないかぎり従う者はいない。 そもそもリーダーについての唯一の定義が、 つき従う者がいることである。」 ■ リーダーについての唯一の定義 ■～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「仕事の哲学」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット