∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 今朝も快晴、 気持ちの良い川崎の朝です。 三連休、段々と寒さが増しそうですが、 暖かくしてお楽しみください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 目標設定の最後の段階が、 目標実現のための行動である、 とする。 そして、われわれの事業は ”何か。” ”何になるか。” ”何であるべきか” を考え目標を検討するのは、 知識を得るためではなく 行動するためである、 と続ける。 その狙いは、 組織のエネルギーと資源を 正しい成果に集中することである。 　 　 「したがって、 　検討の結果もたらされるべきものは、 　具体的な目標、期限、計画であり、 　具体的な仕事の割り当てである。 　目標は、実行に移さなければ目標ではない。 　夢にすぎない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 明るい空、暖かな川崎の朝です。 でもこれから午後にかけて、 荒れ模様の天候。 お気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 目標を設定するには 三種類のバランスが必要である、 とする。 ①利益とのバランス ②近い将来と遠い将来との間のバランス ③他の目標とのバランス、目標間のトレードオフ関係 　 　 「何もかもできる組織はない。 　金があっても人がいない。 　優先順位が必要である。 　あらゆることを少しずつ 　手がけることは最悪である。 　いかなる成果もあげられない。 　まちがった優先順位でも、 　ないよりはましである。　」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 快晴の川崎の朝です。 今日は冬至、昼間が一番短い日にも拘わらづ、 暖かな一日になりそうです。 しかし、夜更けは冷えますよ。 長い夜、夜通し飲むとなるとしっかり防寒を。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 企業は、社会と経済に生かされている、 とした。 そして、これら基本的な領域における目標を、 徹底的に検討し設定して初めて、 「どれだけの利益が必要か」 との問いに取り組むことができる、 と続ける。 これらの目標達成には、 大きなリスクと費用が必要となる。 そのため、利益が必要となってくる。 利益とは、企業存続の条件であり、 未来の費用、事業継続のための費用である。 　 　 「もちろん利益計画の作成は必要である。 　しかしそれは、無意味な常套語となっている 　利益の極大化についての計画ではなく、 　利益の必要額についての計画でなければならない。 　ただしその必要額は、多くの企業が実際にあげている利益はもちろん、 　その目標としている極大額をも 　大きく上回ることを知らなければならない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 過ごしやすい師走、 今朝も快晴の川崎です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、企業は社会のなかに 存在するにも拘わらづ、 自らがあたかも真空に独立して 存在していると考えてしまう、 とした。 しかし企業は、社会と経済により創造され、 存在するものであり、 社会や経済は、それら企業を一夜にして 消滅させる力を持つ、 と続ける。 企業は、社会や経済の許しの下で存在しており、 社会と経済が、有用かつ生産的な仕事をしていると 見なすかぎりにおいて、 その存続を許されているにすぎない。 　 　 「社会性に関わる目標は、 　単なるよき意図の表明ではなく、 　企業の戦略に組み込まなければならない。 　社会性の目標が必要となるのは、 　マネジメントが社会に対して 　責任を負っているためではない。 　それは、マネジメントがまさに 　企業に対して責任を負っているためである。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 快晴の川崎の朝です。 月曜日、今年もいよいよ残り２週間。 そろそろ整理整頓を心がけましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 わずか数年前まで、 経済学者もマネジメントも、 社会的な責任は無形であって、 それに目標を設定することは できないとしていた、 とする。 しかし今日では、この無形のものが 有形になりうることを知った、 と続ける。 消費者運動や、 環境破壊に対する攻撃は、 企業が社会に与える影響について 自ら徹底的に検討し、 目標を設定しなければならないことを学ぶための 高価な授業料だった。 　 「企業にとって、 　社会との関係は 　自らの存立に関わる問題である。 　企業は社会と経済のなかに存在する。 　ところが企業の内部にあっては、 　自らがあたかも真空に独立して 　存在していると考えてしまう。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 気持ちの良い青空の広がる 川崎の朝です。 東京地方は昨日より気温上昇、 お出かけ日和です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 生産性に差をつけるものは マネジメントの質の違いである、 とした。 このマネジメントの質という 致命的な要因を測定する一つの尺度が、 生産性すなわち経営資源の 活用の程度とその成果である、 と続ける。 生産性の向上こそ、 マネジメントにとって 重要で困難な仕事の一つである。 なぜならば、生産性とは各種の要因の間の バランスをとることだからである。 たとえば、人材は三つの生産要素の 一つにすぎないが、 人材の生産性の向上が 他の経営資源の生産性の低下によって もたらされたのであれば、 全体の生産性は低下しているかもしれない。 　 　 「生産性とは難しいコンセプトである。 　だが、それは中心となるコンセプトである。 　生産性の目標がなければ方向性を失う。 　コントロールもできなくなる。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 快晴が続きますね。 そのため、冷え込んだ川崎の朝です。 週末は、気持ちの良い好天、 しっかり防寒準備をして、お出かけください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 経営資源を手に入れ、 それを利用することは 第一歩にすぎない、 とする。 問題はその後、その経営資源を いかに生産的なものにするかが課題である、 と続ける。 そのためには、三つの経営資源 それぞれについての生産性の目標を 設定しなければならない。 同時に、生産性全体についての 目標を設定しなければならない。 　 「企業の各部門のマネジメントや、 　企業間のマネジメントを比較するうえで、 　最良の尺度が生産性である。 　入手する経営資源はほぽ同じである。 　独占というまれな状況を別にすれば、 　いかなる分野においても、 　企業間に差をつけるものは 　マネジメントの質の違いである。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 快晴の空、冷え込んだ川崎の朝です。 金曜日、忘年会も花盛り、 寒さ対策は十分にしてください。 乗り過ごしは大変なことになりますよ。 自戒を込めて。。。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 ヒト・カネの獲得に関しては、 特にマーケティングの考え方が必要である、 とする。 ヒトに関して、、 必要とする人材を獲得し維持するには、 わが社の仕事をいかなるものと しなければならないか。 獲得できるのは、いかなる種類の人材で、 その人材を引きつけるには 何をしなければならないか。 カネに関して、、、 銀行借り入れ等の資金の投入を、 いかにして魅力あるものに しなければならないか。 そして、これら経営資源に 関わる目標は、 二つの方向において 設定しなければならないとする。 「一方の出発点は、 　経営資源に対する自らの需要である。 　自らの需要を市場の状況との関連において 　検討しなければならない。 　他方の出発点は、市場である。 　それらの市場の状況を、 　自らの構造、方向、計画との関連において 　見ていかなければならない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 快晴の空、寒い川崎の朝です。 12月も中日、今年も余すところ半月、 体調に注意しに乗り切りましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 企業が必要とする ヒトモノカネといわれる 三種類の経営資源に関する目標も 必要である、 とする。 企業は、 経営資源として 物的資源、人材、資金、 これら三つの経営資源を 確保しなければならないが、 その中でも特に、人材、資金が 重要であると続ける。 「特に良質の人材と資金を 　引き寄せることができなければ、 　企業は永続できない。 　産業全体として見ても、 　その衰退の最初の徴候は、 　有能でやる気のある人間に 　訴えるものを失うことである。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 寒い川崎の朝は曇り空、 雨は上がったようです。 東京地方は段々好天になりそうです。 週中日、頑張りましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、イノベーションの目標とは、 「われわれの事業は何であるべきか」 との問いに対する答えを具体的な行動に 移すためのものである、 とする。 そして、いかなる企業にも、 三種類のイノベーションがある、 と続ける。 ①製品とサービスにおけるイノベーション ②市場におけるイノベーションと 消費者の行動や価値観におけるイノベーション ③製品を市場につなげるチャネルのイノベーション イノベーションの目標を設定するうえでの 最大の問題は、イノベーションの 影響度と重要度の測定の難しさにある。 　 「包装に関する即座に利用可能な 　小さな改良１００件と、 　あと１０年の努力によって 　業容を一変させるに違いない 　化学上の発見一件の、 　いずれが重要か。 　この問いに対する答えは、 　デパートと製薬会社では違うし、 　製薬会社でも会社によって違う。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 今朝も快晴の川崎。 この冬一番の冷え込み、 寒い月曜日、さぁ一週間頑張りましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 売上げさえ伸びれば、 市場シェアを気にしないことは まちがいだとした。 あらゆる企業が、 同一の市場において、 同時にり－ダー的な地位を 占めることはない。 逆に、市場の拡大のほうが 自らの売上げの伸びよりも 急であることは芳しくない、 と続ける。 市場シェアの小さな企業は、 やがて限界的かつ脆弱な存在となる。 売上げの伸びとは関係なく、 市場シェアは企業にとって 致命的に重要である。 しかし、それ以上大きくなると 賢明ではないという上限もある。 「市場を支配すると惰眠をむさぼる。  自己満足によって失敗する。  市場を支配すると、  組織のなかに革新に対する抵抗が出てくる。  外部の変化に対する適応が  危険なまでに難しくなる。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 今日も快晴、 気持ちの良い青空が広がる川崎の朝です。 国会審議で安倍さんは、 カジノは雇用と投資を生み出す、 成長産業とした。 取り巻きの入知恵だろうが、馬鹿すぎる。 パクリ癖が目に余る。 どこかに似たような経営者もいるが。 民進党蓮舫さんは、 賭博は他人の負けが誰かの儲けになるだけで、 何ものも生み出さないと批判したが、当然だろう。 もちろん企業にとって、ヒトモノカネは必要、 しかし、企業が社会に生かされるためには、 健全性を育みより良い社会を作るという 社会的責任を果たさなければならない。 賭博にはそれがない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マーケティング目標について、 集中の目標は、基本中の基本というべき 重大な意思決定である、 とした。 そして、マーケティングの目標の基礎となる もう一つの基本的な意思決定が、 市場地位の目標である、 と続ける。 「市場地位の目標というと、 　『市場においてり－ダー的な地位を占めたい』とするか、 　『売上げさえ伸びれば、市場シェアなど気にしない』 　とするのが普通である。 　いずれももっともに聞こえる。 　だが、いずれもまちがっている。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 今朝も初冬の青空、 気持ちの良い川崎の朝です。 東京地方は好天の週末、 寒さ対策をして、お楽しみください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マーケティング目標は、 まづは、集中の目標と市場地位の目標の 意思決定が必要であるとした。 そして、集中の目標について、 次のとおり述べる。 古代の偉大な科学者アルキメデスは、 「立つ場所を与えてくれれば世界を持ちあげてみせる」 と言った。 「アルキメデスの言う「立つ場所」が、 　集中すべき分野である。 　集中することによって、 　初めて世界を持ちあげることができる。 　したがって集中の目標は、 　基本中の基本というべき重大な意思決定である。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」

おはようございます。 明るい空の川崎の朝です。 暖かい日が続きます。 今日も日中は良さそうですが、 夜はぐっと冷え込みそうです。 夜は防寒が必要です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 「われわれの事業は何になるか」 との問いは、予測される変化に 適応するための問いである、 とする。 その狙いは、現在の事業を修正し、 延長し、発展させることである、 と続ける。 さらに、「われわれの事業は何であるべきか」 との問いも必要である、 とする。 現在の事業をまったく別の事業に変えることによって、 新しい機会を開拓し、 創造することができるかもしれない。 この問いを発しない企業は、 重大な機会を逃す。 　 「『われわれの事業は何であるべきか』 　との問いに答えるうえで考慮すべき要因は、 　社会、経済、市場の変化であり、 　イノベーションである。 　自らによるイノベーションと、 　他者によるイノベーションである。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」

おはようございます。 休み明けの川崎の朝、 気持ちの良い青空が広がってます。 さぁ、一週間の幕開け、 今週も頑張りましょう！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは 市場構造の変化も重要である、 とした。 そして、最後に、 消費者の欲求のうち、 「今日の財やサービスで 満たされていない欲求は何か」を 問わなければならない、 と続ける。 「この問いを発し、 　かつ正しく答える能力を持つことが、 　波に乗るだけの企業と   成長企業との差になる。 　波に乗っているだけの企業は、 　波とともに衰退する。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」

おはようございます。 薄雲リの川崎の朝です。 師走最初の日曜日ですが、 東京地方は午後から 段々下り坂の天気の様です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは 市場動向のうち、 もっとも重要なものが 人口構造の変化である、 とした。 そして、市場構造の変化も重要である、 とする。 経済構造、流行と意識、 競争状態の変化によってもたらされる 市場構造の変化である。 　 「特に競争状態については、 　顧客の製品観やサービス観に従って 　明らかにしなければならない。 　直接の競争だけでなく、 　間接の競争も含めて 　明らかにしていかなければならない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」

おはようございます。 快晴の空が広がる川崎の朝です。 今日は一日青空、行楽日和ですよ。 どっか行こう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 「われわれの事業は何になるか」 を考える場合も市場が出発点となる、 とした。 そして、市場動向のうち、 もっとも重要なものが 人口構造の変化である、 と続ける。 だが、これに注意を払っている 企業はほとんどなく、 彼らは経済学に従って 一定のものとして考える。 過去においては、 大きな戦争や飢饉などの 破滅的な出来事がないかぎり、 人口の変化はきわめて ゆっくりしたものだった。 だが、もはやこれは当てはまらない。 　 　 「人口は途上国においても 　先進国においても急激に変化しうる。 　事実変化している。 　しかも人口構造は、購買力、購買習性、労働力に影響を与える 　というだけの理由で重要なのではない。 　それは、人口構造だけが未来に関する 　唯一の予測可能な事象だからである。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」

おはようございます。 青空の広がる川崎の朝です。 北日本では大荒れの天気の様ですね。 東京地方の週末は、好天の模様です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 　 ドラッカーは、 「われわれの事業は何か」 との問いに対する有効な答えも、 １０年もすれば陳腐化する、 とする。 そして、「われわれの事業は何か」を問うとき、 次のことを考えなければならない、 と続ける。 ・われわれの事業は何になるか。 ・れわれの事業のもつ性格、使命、目的に 影響を与えるおそれのある環境の変化は 認められるか。 ・それらの予測を、われわれの事業の 目的、戦略、仕事のなかに、 現時点でいかに組み込むか。 この場合も市場が出発点となる。 　 　 「顧客、市場、技術に   基本的な変化が起こらないものとして、   五年後あるいは１０年後に、   いかなる大きさの市場を   予測することができるか。   いかなる要因がその予測を正当化し、   あるいは無効とするか」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」

おはようございます。 師走突入、寒い雨の降る川崎の朝です。 段々と回復しそうですが寒い一日、 暖かくしてお出かけください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 「われわれの事業は何か」との問いを、　 苦境時にのみ行うことは、 マネジメントとして無責任である、 とした。 この問いを真剣に問うべきは、 むしろ成功しているときである、 と続ける。 成功は常に、 その成功をもたらした行動を陳腐化する。 新しい現実をつくりだし、 新しい問題をつくりだす。 「そうして幸せに暮らしました」で終わるのは、 おとぎ話だけである。 　 　 「もちろん、成功しつつある企業のマネジメントにとって、 　『われわれの事業は何か』を問うことは容易ではない。 　誰もが、そのような問いの答えは明白であり、 　議論の余地はないとする。 　成功にけちをつけることを好まないし、 　ボートを揺することも好まない。」 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　３　事業は何か」