■最良の尺度は生産性■～マネジメントの質の違い～

おはようございます。

快晴が続きますね。
そのため、冷え込んだ川崎の朝です。

週末は、気持ちの良い好天、
しっかり防寒準備をして、お出かけください。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬




ドラッカーは、
経営資源を手に入れ、
それを利用することは
第一歩にすぎない、
とする。

問題はその後、その経営資源を
いかに生産的なものにするかが課題である、
と続ける。

そのためには、三つの経営資源
それぞれについての生産性の目標を
設定しなければならない。

同時に、生産性全体についての
目標を設定しなければならない。

　

「企業の各部門のマネジメントや、

　企業間のマネジメントを比較するうえで、

　最良の尺度が生産性である。

　入手する経営資源はほぽ同じである。

　独占というまれな状況を別にすれば、

　いかなる分野においても、

　企業間に差をつけるものは

　マネジメントの質の違いである。」


～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　４　事業の目標」