■成果は、人材割り当てで決まる■～仕事として具体化する。～

おはようございます。

２０１６大晦日、穏やかな川崎の朝です。

今年も変化の一年でしたね。
個人的に言えば、娘の孫ができ、
新しい家族が増えたことがエポックです。

来る年もうれしい変化の年であってほしいと願います。

一年間ありがとうございました。
良い年をお迎え下さい。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、
「何を行うか」を問うだけではなく、
「いつ行うか」との問いも重要である、
とする。

なぜなら、この問いへの答えこそ、
新しい仕事に取り組むべきタイミングを
教えてくれるからである、
と続ける。

最善の戦略計画さえ、
仕事として具体化しなければ、
よき意図にすぎない。

　

「成果は、組織のなかの主な人材を

　割り当てることによって決まる。

　戦略計画は、将来において

　成果を生むべき活動に資源を割り当てて、

　初めて意味を持つ。

　さもなければ、約束と希望はあっても、

　戦略計画は存在しない。」


～「マネジメント【エッセンシャル版】」－第１章 企業の成果　５　戦略計画」