■成果向上の唯一の方法■~不合理かつ際限のないリスク~
おはようございます。
明るい陽射しの川崎の朝です。
後三つ寝るとお正月、
あっという間に一年が過ぎます。
寒い一日ですが、のんびりと
年越し準備をしましょう。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
戦略計画といえないもの。
その四
「戦略計画はリスクをなくすためのものではなく、
最小にするためのものでもない。」
ドラッカーは、戦略計画を
リスク対策とする試みは、
不合理かつ際限のないリスクと
確実な破滅を招くだけである、
とする。
経済活動とは、現在の資源を
不確実な未来と期待に賭けることであり、
その本質とはリスクを冒すことである。
より大きなリスクを
負担できるようにすることこそ、
起業家としての成果を向上させる
唯一の方法である。
「リスクを皆無にすることは不毛である。
最小にすることも疑問である。
得るべき成果と比較して
冒すべきリスクというものが必ずある。
戦略計画に成功するということは、
より大きなリスクを負担できるようにすることである。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第1章 企業の成果 5 戦略計画」
明るい陽射しの川崎の朝です。
後三つ寝るとお正月、
あっという間に一年が過ぎます。
寒い一日ですが、のんびりと
年越し準備をしましょう。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
戦略計画といえないもの。
その四
「戦略計画はリスクをなくすためのものではなく、
最小にするためのものでもない。」
ドラッカーは、戦略計画を
リスク対策とする試みは、
不合理かつ際限のないリスクと
確実な破滅を招くだけである、
とする。
経済活動とは、現在の資源を
不確実な未来と期待に賭けることであり、
その本質とはリスクを冒すことである。
より大きなリスクを
負担できるようにすることこそ、
起業家としての成果を向上させる
唯一の方法である。
「リスクを皆無にすることは不毛である。
最小にすることも疑問である。
得るべき成果と比較して
冒すべきリスクというものが必ずある。
戦略計画に成功するということは、
より大きなリスクを負担できるようにすることである。」
~「マネジメント【エッセンシャル版】」-第1章 企業の成果 5 戦略計画」
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