∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

被災７日目です。 不明者救出の明るいニュースもみられる一方で、 避難者の生活環境が緊急な課題になっています。 被災者の方々は命の灯を消すまいと必死で頑張っています。 一刻も早く、生命維持に欠かせない物資、機材が早急に 被災者のもとに届くよう祈ります。 被災していない我々は祈るだけでなく、 そのためにできることをしなければならないですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーはリーダのあるべき姿について、次のとおり定義する。 ～真のリーダーは、人間のエネルギーとビジョンを創造することが 自らの役割であることを知っている。 リーダは組織の一人ひとりが持っている力、思い、理想等を掻き立て 作り上げることにより、組織とそこにいる人々を生かさなければ ならないんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp

被災地で４日目の朝を迎え、救援、支援活動が続く中で、被害状況が 明らかになるにつれ、ことの甚大さを益々認識させられます。 さらに、福島原発も憂慮される事態が続いています。 加えて、計画停電による首都圏機能のマヒ状態が新たな課題を生み出そうと しています。 マスコミでの会見や報道を見ていて、不安や不信のもとになっている気になる点は マネジメントが足らないことです。 特に原発、”無計画”停電に関する東京電力の振る舞いは無統制状態と感じる程です。 組織”日本”のマネジャたる政府機関に、強力で迅速で有効なマネジメントシップを 発揮するよう強く要請します。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーはマネジメントの使命について次のとおり教える。 ■ 共通の使命が組織を束ねる ■ 明確かつ焦点のはっきりした共通の使命だけが、組織を一体とし、 成果をあげさせる。 焦点の定まった明確な使命がなければ、組織はただちに組織としての 信頼性を失う。 今、日本にとって何が必要なのか、組織としての使命はなにかを明確にして、 その使命を政官民及び国民が共通して認識しベクトルを共通・共有させることが 急務ですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp