∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

引き続きドラッカーは、仕事を組織する方法について述べる。 労働は大きく分けて肉体労働と知識労働に二分できる。 しかしこの分類に関わらず、すべての仕事は次の三通りの方法で組織できる。 ◆仕事は段階別に組織できる。 　米の収穫を表すと、、 　「設計する」　⇒　設計部 　　↓ 　「基礎工事をする」　⇒　工事部 　　↓ 　「柱を立て、屋根を作る」　⇒　建築部 　　↓ 　「内装を仕上げる」　⇒　内装部 　となる。 ◆仕事は技能別に組織できる。 　自動車の製造工場をイメージすると、、 　「シャーシが流れてくる」　⇒　担当技術者が工具を使いエンジンを取り付ける。 　　↓ 　「エンジン付きシャーシが流れてくる」　⇒　担当技術者がシートを取り付ける。 　　↓ 　「エンジンと座席が付いたシャーシが流れてくる」　⇒　担当技術者が車体を乗せる。 　　↓ 　「車体が流れてくる」　⇒　担当技術者がタイヤを取り付ける。 　　↓ 　となる。 　製造すべき自動車が、工具、作用場所や担当者間を移動して製品として作られていく。 ◆仕事自体は動かさず、異なる技能や道具を持つ人たちが一つのチームとして動く。 　ネットワークシステムの構築プロジェクトは、設計、プログラミング、品質管理、テストなどの各分野の専門技術者が集まって実行される。 「仕事は、常になんらかの形において組織される。  職能別組織とチーム型組織のいずれかの設計原理に基づいて組織される。  職能別組織とチーム型組織の双方を必要とすることも多い。  したがってあらゆる組織が、この二つの組織構造を  理解しておかなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章　マネジメントの組織　33　組織の条件）     

働く人に、責任を持たせるべき仕事は”やりがいのある仕事” でなければならない。 ドラッカーは、そのためには３つの条件が不可欠とする。 ◆生産的な仕事　　◆フィードバック情報　　◆継続学習 第三の条件◆「継続学習」、何を学習するのか。。。 今、労働は、組織の中で行われる。 そしてそれは、知識労働として行われる。 その知識労働が成果をあげるためには、一人ひとりが一つの分野の 専門家とならなければならない。 こうして、組織は様々な分野の専門家の集団となる。 そして、この一人ひとりの専門家は、組織内の他の分野の 専門家と連携しシナジーを生み出す必要がある。 そのために一人ひとりは、他の分野についての知識を深めると共に、 自分自身が持っている知識と情報を他の分野に適用できるように しなければならない。 このことを学ぶことが「継続学習」である。 ドラッカーはこの継続学習が、働く者が自らの仕事や集団などについての 責任を持つための基盤であるとする。 「継続学習は、肉体労働と同様、事務労働にも必要である。 　知識労働にはさらに必要である。 　知識労働が成果をあげるためには専門化しなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第３章　仕事と人間　13　責任と保障）