∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

コミュニケーションの持つ４つの原則。 その２ ◆コミュニケーションは期待である。 ドラッカーはまず、”コミュニケーションは知覚である。”とした 。 そして、人は期待しているものだけを知覚するものとする。 期待しているものをだけを見て、期待しているものだけを聞くのだ 。 そして、期待していないものは受け付けず、無視し、まちがって見 、まちがって聞き、さらに自分が期待していたものと同じと思いこ む。 ”人の心は、期待していないものを知覚することに対して抵抗し、 期待するものを知覚できないことに対しても抵抗する。” 入社１０年、そろそろ管理職昇進を期待するＡ君。 そんな矢先人事部長から呼び出しがあり、部長室に行った。 Ａ君が“期待しているもの”は昇進である。 しかし部長からは、職位は現状のままでの地方営業所への一方的な 転勤命令であった。 Ａ君が”期待していないもの”であった。 Ａ君は自己の能力が劣っており、会社の中で評価に値しない存在で はないかと考える。 当然モチベーションはどん底に落ちる。 これでは、部長のコミュニケーションの失敗である。 転勤がテーマであるにも拘らず、Ａ君は昇進の話であると、まちが って期待することとなった。 部長はＡ君が昇進の時期でありそのことを期待していることを知っ ていた。 部長は、Ａ君の期待を裏切る転勤の話をする前に、Ａ君の昇進を含 めたキャリアパスを話題にすべきであった。 期待に反しているかもしれないことをまちがいなく伝えることによ り、ショックを和らげる必要があったのだ。 「受け手が期待しているものを知ることなく、コミュニケーション を行うことはできない。 　期待するものを知って、初めてその期待を利用することができる 。」 （６章　マネジメントの技能 28　コミュニケーション）     

マネジメントの持つべき大事な技能、一点目は”意思決定”であった。 次に”コミュニケーション”の重要性を説く。 ドラッカーは、コミュニケーションが重要であることは理解されているが、 実際のコミュニケーションはまだまだ不足しているとする。 まずは、そのコミュニケーションの持つ４つの原則を理解すべきとする。 ◆知覚である ◆期待である ◆要求である ◆情報ではない 「今日あらゆる組織において最大の関心事となっている。 それにもかかわらず、明らかになったことといえば、 コミュニケーションは一角獣のように 未知のものであるということだけである。」 （６章　マネジメントの技能  28　コミュニケーション）