∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 朝から雨が降り、雷も鳴り始めました。 台風の影響ですね。 その為、今日予定していたFACE BOOKグループのオフ会が残念ながら中止となりました。 オリンピック東京開催決定の熱冷めやらずだが、 安倍さんがＩＯＣで発言した"アンダー コントロール"について、 東電はコントロールできていないとの見解を表明した。 日々その濃度が高まり、新たな汚染水漏箇所のニュースを目にする多くの国民は、 決してコントロールされているなどと思っていない。 この奇妙な発言、問題のはずだが。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－  ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ マーケティングの八つの現実 ③競争相手は同業他社にとどまらない ランボルギーニ、フェラーリなどは低価格車と競争関係にはない。 高級車を買う者が買っているものはステータスであり、 その競合はミンクの毛皮や宝石や豪華リゾートでの休暇だ。 顧客の満足はステータスにある。 また、あらゆる製品が突然、まったく異なる生産、流通、販売をしている 他の製品と競争関係に置かれることがある。 まったく異なる機能や形態だが、そこから顧客が得られる満足は 同じ種類のものという製品である。 　 　【ＣＡＳＥ】 　・ボーリング場の設備メーカーが作っているものは運動設備であり、 　顧客が買っているものは運動である。 　　顧客の目的は、ボーリング設備を所有するのことではなく、 　ボーリングを行うことである。 　　したがって、彼らの競争相手は、スポーツジムやゴルフ 　さらには趣味の通信講座、家庭菜園などの”自由時間市場”にある。 　　しかしボーリング設備メーカーは、同業他社だけを競争相手と 　定義したことにより業績不振に陥った。 　彼らは、自由時間市場というセグメントを定義し、ボーリングに 　代わるべきものを自ら開発していく必要に気づかなかった。 「ロールスロイスやキャデラックなどの高級車は  低価格車と競争関係にあるのではない。  交通手段としていかに優れていようとも、  高級車を買う者が買っているものはステータスである。」   ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者