∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 今日も薄日の差す川崎の朝、寒い。 休日もあと２日、徐々に仕事モードに戻しますか。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、知識が企業の主要な資源であり、 それは働く人の頭に中にあるとする。 そしてその働く人を”知識労働者”と定義する。 ●知識労働者の二つの定義 ①生産手段の所有者である。 知識の所有者であることから、企業の生産手段の所有者である。 そして、その知識はそれぞれの頭の中にあるので携行品である。 ②企業よりも長生きする。 企業の平均寿命は２０数年、 一方労働者の定年までの期間は３０年を超える。 所属する企業よりも労働者は長生きする。 そして、生産手段である知識は、他の資源と異なり、 人が自ら使うが故に高度に専門分化している。 「外科医が真価を発揮するのは、  脳外科に専門分化しているからである。  おそらく、膝の故障は直せない。  熱帯の寄生虫にいたっては、手も出ない。」 ～「プロフェショナルの条件」     

マネジャーの二つ目の役割は、”今と将来の調和”である。 ドラッカーは、次にマネジャーの行うべき仕事について述べる。 マネジャーは、マネジメント以外に自らの属する部門や組織の仕事に 多くの時間を使う。 営業部長は売上げデータの分析を行い、上得意顧客の相談に乗る。 工場のグループリーダは工具を修理し、生産データの報告を行う。 Ｒ＆Ｄは新しい技術を研究し、ＰＭＯは組織や作業の品質を管理する。 だがそれらの仕事は、マネジャーだけが行うべき、全てのマネジャーに 共通した仕事ではない。 ではあらゆるマネジャーに共通する仕事とはなにか。 ドラッカーは次の五つであるとする。 ◆目標を設定する。◆組織する。◆勤機づけとコミュニケーションを図る。 ◆評価測定する。◆人材を開発する。 ドラッカーは、マネジャーの仕事を外科医の仕事に例える。 マネジャーは、、目標を設定するというだけでマネジャーになれるわけではない。 同様に外科医は狭いところで糸を結べるだけでは外科医になれない。 外科医は糸を結ぶ技能を向上させれば、それだけ外科医として進歩するように、 マネジャーもこれら五つの基本的な仕事すべてについて、 能力と仕事ぶりを向上させれば、それだけマネジャーとして進歩する。 「目標を設定するというだけでマネジャーになれるわけではない。 　狭いところで糸を結べるだけでは外科医になれない。 　しかし、目標を設定する能力がなければ適格なマネジャーにはなれない。 　それは、糸を結べなければ優れた外科医になれないのと同じである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）