∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 未明の川崎、さほど冷え込んではないです。 しかし、明日からは、強烈な冬将軍が 日本列島を襲ってきます。 心と体の準備をどうぞ。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 大きな成果をあげるある人は、 気の進まない仕事についても、 締め切りを設けたリストを作っている。 それらが遅れ始めると、 自由にできる時間が再び奪われつつあることを知る。 古代ギリシアの格言”汝自身を知れ”は、 悲しい性の人間にとっては困難なことである。 しかし、汝の時間を知れとの命題には、 誰でも対応することができる。 その結果、誰でも成果と貢献への道を歩める。 「時間は稀少な資源である。 　時間を管理できなければ、 　何も管理できない。 　そのうえ、時間の分析は、 　自らの仕事を分析し、 　その仕事の中で何が本当に重要かを考えるうえでも、 　体系的かつ容易な方法である。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第３章　時間を管理する）

おはようございます。 冷え込んだ川崎の朝です。 日中は穏やかな天気になりそうです。 明日からはまた強烈な冬将軍が、 列島を襲いそうです。 つかの間の小春日和です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 時間を記録し、分析し、仕事を整理すると、 重要な仕事に割ける時間が把握できる。 しかし、時間浪費の原因を切り捨てても、 時間は多くは残らない。 管理のしようがない時間、 いかなる貢献ももたらさない時間の割合は 多くなる。 組織が大きくなるほど、 単に組織を維持運営するための時間 が多くなる。 重要なことを行うためには、 まとまった時間が必要である。 細切れの4時間では何もできないが、 まとまった2時間があれば十分である。 ドラッカーは、時間管理の最終段階は、 時間の記録と仕事の整理によって生まれた 自由な時間を まとめることであるとする。 「成果をあげるためには、  自由に使える時間を大きくまとめる必要がある。  大きくまとまった時間が必要なこと、  小さな時間は役に立たないことを認識しなければならない。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第３章　時間を管理する）

おはようございます。 冷え込んだ川崎の朝、 全国的に、冬将軍が暴れてます。 東京地方は快晴、アウトドアで暖まろう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、繰り返される混乱は、 防がなければならないとした。 そして、このような混乱は、 あらゆるレベルで起こる。 ”繰り返される混乱は、ずさんさと怠慢の兆候である。” 「よくマネジメントされた組織は、 　日常はむしろ退屈な組織である。 　そのような組織では、真に劇的なことは、 　昨日の尻ぬぐいのための空騒ぎではない。 　それは、明日をつくるための意思決定である。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第３章　時間を管理する）

おはようございます。 この冬一番の冷え込んだ朝、 川崎は快晴です。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ドラッカーは、 自らが他の人の時間を浪費していることを 発見する簡単な方法は、 他人に聞くことだとした。 そして、多くの人は、 不必要かつ非生産的な時間を 整理することについて、 間違って重要なことまで 整理してしまうのではないかと恐れて躊躇する。 しかし整理しすぎれば、すぐに分かる。 ドラッカーは、 時間の要求を整理しすぎる危険が、 取り越し苦労にすぎないことを、 第二次大戦中にルーズベルト大統領の腹心だった ハリー・ホプキンズを例に示す。 「当時、重い病気にかかっていた彼は、 　歩くことさえ苦痛で、 　一日おきに数時間しか慟けなかった。 　彼は、重要なこと以外は、 　すべて整理せざるをえなかった。 　しかし、仕事上の成果は少しも損なわれなかった。 　それどころか、チャーチルが「核心の大家」と呼んだように、 　戦時中のワシントンにおいて、 　誰よりも多くの仕事をなし遂げた。」 ～『プロフェッショナルの条件』 （Ｐａｒｔ３　自らをマネジメントする  第３章　時間を管理する）