∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

原発風評による観光地産業や農産、海産、食料品等の生産販売産業における被害が未だ改善されない。 顧客が寄り付かない状況が生み出している被害だが、その顧客はわれわれ一般消費者である。 この被害による損害金はやがて賠償金という形で、被害者に保障されることになるだろう。 今回の事故での賠償金は膨大になるが、受益企業である東電が一義的にその責めを負うことは当然。 しかし、東電の支払い限界を超えた場合に被害者への保障が滞ることがあってはならない。 そうなると国家予算つまり税金による補てんが必要となることは自明。 結局は納税者である一般消費者が風評被害を生み出し、それを自分自身の税金で補てんするという因果関係が成立する。 風評に惑わされない、過大な自粛をしないことにより、被害者を支援すると共に自らの税金を大切にしましょう。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、意思決定について、まづ課題、問題点が正しく認識出来ているかどうかの確認が大事とする。 間違った問いには間違った回答しかみいだせないということですね。 「戦略的な意思決定では、範囲、複雑さ、重要さがどうあろうとも、初めから答えを得ようとしてはならない。 重要なことは、正しい答えを見つけることではない。正しい問いを探すことである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営の哲学」 さらに注意する点は、一見して重要な要因と見える点は、せいぜい兆候にすぎないことが多いということ。 別のところに存在する本質的な要因に気付いていないということが一番大きな問題なんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫

震災発生から1カ月が経過した。黙祷。 今更ながら被害の甚大さと自然の猛威に愕然とする。 それでも、被災者自らの必死の努力もあり復旧作業は急ぎ進んでいる。 だが、福島原発事故は未だ前途が見えない危険な状態が続いている。 そんな中、福島でも震度５，６の地震が多発している。 日本列島の地殻はどうなっているのだろうか。 不安が増す。 ともあれ、”安全神話”という壁が地震と津波の前に脆くも崩れた原発だが、 今の状況の収束と共に、今後続くであろう地震に対する対策も急ぐ必要がある。 それまでは未経験の事故であったが、既に１カ月が経過している。 この間の対応作業で学んだことをぜひ経験則として今後に備えて欲しい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、今我々はすでに根本的な変化が続く時代に入っているとする。 「今起こっていることは、たんなる経済の変化ではない。技術の変化でもない。 人口構造の変化であり、政治の変化であり、社会の変化である。 哲学の変化であり、何にもまして世界観の変化である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「変革の哲学」 一時的な流行りとか、突発的な出来事で変化しているわけではなく、 根深い後戻りのできない圧倒的な流れの中にいるという意識が大事。 抗うことではなく知覚し、捉え、先を見るという姿勢を問われているんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp