∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

意思決定、最後のポイント、 ◆フィードバックの仕組み 意思決定は、何らかの前提のもとに予測を立てて、 何らかの成果を求めて行われる。 そしてその成果を、検証するためには、その予測が 今の現実とマッチしているかどうかを検証しなければならない。 予測を前提としている限り、いかに十分に考慮した 最善と思われる意思決定さえ様々な障害や、あらゆる種類の 意外な事態に出会うことがある。 さらに、全ての決定事項は時間と共に陳腐化は訪れる。 なので、”フィードバック”は必要なのだ。 そのために行うべきことは次のとおり。 ◆予測した前提条件を文書で明確にする。 ◆組織全体や、プロセス全体を考慮して体系的に行う。 ◆決定事項を実行する前に作っておくこと。 「意思決定とは知的な遊戯ではない。 　効果的な行動をもたらすために、 　ビジョン、エネルギー、資源を 　総動員することである。」 （第６章　マネジメントの技能  27　意思決定）     

ドラッカーは、公的機関が”成功”するための条件について、 自らに課すべき、六つの規律があるとする。 第三規律【活動の優先順位を決める】 第二の規律で、明確で、実現可能な目標を定めた。 次はその目標を達成するために行う活動についての規律。 そもそも公的機関に限らず、あらゆる組織にとって、やるべき活動は そこにある資源、つまり、人、時間、コストなどより多い。 なので、優先すべきものとそうでないものを見極めることが必要となる。 そうすることによって、まずなにをやる必要があるのか、 それはどこまでやれば成果をあげたと言えるのか、 さら誰の責任でいつまでに行うのかを定めることができる。 やるべきことは沢山ある。 しかし今使える時間、メンバ、能力、財政等ではやれることには 限界がある。 だから、優先順位を決めなければ、結局いずれも未達成 なにも出来なかった、、ってなっちゃうんでしょう。 「なすべきことは、利用しうる資源よりも多く残る。 機会は実現のための手段よりも多い。 したがって、優先順位を決定しなければ何事もなしえない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」

ドラッカーは、公的機関が”成功”するための条件について、 自らに課すべき、六つの規律があるとする。 第三規律【活動の優先順位を決める】 第二の規律で、明確で、実現可能な目標を定めた。 次はその目標を達成するために行う活動についての規律。 そもそも公的機関に限らず、あらゆる組織にとって、やるべき活動は そこにある資源、つまり、人、時間、コストなどより多い。 なので、優先すべきものとそうでないものを見極めることが必要となる。 そうすることによって、まずなにをやる必要があるのか、 それはどこまでやれば成果をあげたと言えるのか、 さら誰の責任でいつまでに行うのかを定めることができる。 「なすべきことは、利用しうる資源よりも多く残る。 機会は実現のための手段よりも多い。 したがって、優先順位を決定しなければ何事もなしえない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

企業の持つ資源は、人・物・金・情報だが、これらの資源のうち 人がもっとも活用されず、その潜在能力も開発されていない。 しかし、マネジメントは人を生かし、適材適所を図り、 成果をあげさせなければならない。 そのためにドラッカーは、次のことを実行すべきだと示す。 ①仕事と職場に対して、成果と責任を組み込む。 ②共に働く人たちを生かすべきものとして捉える。 ③強みが成果に結びつくよう人を配置する。 これらのことは”言葉の遊び”ではない。 厳しく難しいが実際に行わなければならないとする。 「ユートピアをつくりはしない。 だが、それは組織を業績に向かわせる。 退屈な仕事や人を面白く楽しいものにはしないが、 楽しいはずの仕事や人を退屈なものにするのを防ぐうえで 大きな働きをする。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット