■忘れるべき無意味な論争■～課題中心か、人間中心か～
ドラッカーは、組織の問題について、認識すべきことを指摘した。 そして、同時に忘れるべきことがあるとする。 つまり、無意味な論争は早く忘れるべきだということ。 ドラッカーは、３点を指摘する。 その１点目 ◆組織構造を課題中心に設計すべきか、人間中心に設計すべきか。 組織の構造や一つひとつの職務の設計は、課題に焦点を当てて 行う必要がある。 そして、一人ひとりが実際に行う仕事の割当ては、 その仕事を行う人とその状況に合わせて行う必要がある。 「組織構造や個々の職務の設計は 課題中心に行わなければならない。 実際の仕事の割り当ては人と状況に 合わせて行わなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第７章 マネジメントの組織 31 新しいニーズ）