∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、意思決定について、まず何についての意思決定か についての認識を確認する必要があるとした。 そして、次に意思決定には意見の対立が必須条件であり、 対立意見のないときには決定を行ってはいけないとする。 その対立意見が必要な理由を次のとおり説明する。 　①不完全であったり、まちがったりしている意見が独り歩きしないよう牽制ができる。 　②採用した決定が間違っていた時の代案となる。 　③より良い意見の為の想像力を引き出せる。 実例として、ＧＭのアルフレッド・Ｐ・スローン・ジュニアの会議での発言を取り上げている。 『「それでは、この決定については全員の意見が一致していると考えてよいか」 と聞き、全員がうなずくと、 「では、意見の対立を生み出し、問題の意味について理解を深めるための時間が 必要と思われるので、次回また検討することにしたい」と言ったという。』 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット