∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

マネジャーに欠かせない真摯さ、その３点目 ◆真摯さよりも、頭のよさを重視すること 仕事が早い、頭がいい、親切でやさしい、いい人だ、新しい技術に詳しい、、、、 このような者は多く見かける。 誰もがこの様な資質を持っているに越したことはない。 しかし、それらの資質を持っていようが、”真摯さ”がなければ意味がない。 それらの資質を、自らの成果と組織全体の成果につなげるには、 真摯さが前提となる。 頭がいいだけでは、組織にとってひとかどにはならない。 組織人として未熟で、その未熟さは持って生まれたもの。 一生治ることはない。 自分自身を振り返ってみよう。 頭が良いんじゃないかな、、って思っている人は、 一度立ち止まって自身にとっての”Integrity”の評価をしてみよう。 「真摯さよりも、頭のよさを重視する者を 　マネジャーに任命してはならない。 　そのような者は人として未熟であって、 　しかもその未熟さは通常なおらない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第５章　マネジャー  26　組織の精神）     

ドラッカーは、真摯さを絶対視して、初めてまともな組織といえるとした。 しかし、真摯さの定義は難しい。 だが、マネジャーにしてはならない真摯さの欠如は定義できるとする。 ◆強みよりも弱みに目を向けること ◆何が正しいかよりも、誰が正しいかに関心を持つこと ◆真摯さよりも、頭のよさを重視すること ◆部下に脅威を感じること ◆自らの仕事に高い基準を設定しないこと 「いかに知識があり、聡明であって上手に仕事をこなしても、 　真摯さに欠けていては組織を破壊する。 　組織にとってもっとも重要な資源である人間を破壊する。 　組織の精神を損ない、業績を低下させる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第５章　マネジャー  26　組織の精神）