■頭のよさを重視する者■～未熟さはなおらない。～

マネジャーに欠かせない真摯さ、その３点目

◆真摯さよりも、頭のよさを重視すること

仕事が早い、頭がいい、親切でやさしい、いい人だ、新しい技術に詳しい、、、、
このような者は多く見かける。
誰もがこの様な資質を持っているに越したことはない。
しかし、それらの資質を持っていようが、”真摯さ”がなければ意味がない。
それらの資質を、自らの成果と組織全体の成果につなげるには、
真摯さが前提となる。

頭がいいだけでは、組織にとってひとかどにはならない。
組織人として未熟で、その未熟さは持って生まれたもの。
一生治ることはない。

自分自身を振り返ってみよう。
頭が良いんじゃないかな、、って思っている人は、
一度立ち止まって自身にとっての”Integrity”の評価をしてみよう。

「真摯さよりも、頭のよさを重視する者を

　マネジャーに任命してはならない。

　そのような者は人として未熟であって、

　しかもその未熟さは通常なおらない。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第５章　マネジャー  26　組織の精神）