■報酬の意味づけ■～成果のみならず、人間に対する評価を表す。～

京大山中教授が前評判どうり、iPS細胞研究でノーベル医学・生理学賞を受賞した。
混沌の日本に久々の朗報だ。

記者会見で、教授は”ヴィジョン＆ハード・ワーク”という言葉を示した。

”ビジョンをはっきり持ち、それに向かってハードワークすることが
研究者の成功の条件”との信念である。
教授がヴィジョンを示し、スタッフのハード・ワークがそのヴィジョンを
形にしたのだ。

医学研究のミッションである、実用医療への適応に向けた”ＶＷ”は
これからも続くであろう。
「人生はやるか、やらないか　迷った時は困難な道を」
今回の快挙を可能にしたこの決意に敬意をこめた拍手を。

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組織のなかで働く人々が果たすべき貢献が、
共通の目標に向けられない四つの要因。

４点目
◆報酬の意味づけ

報酬は、組織にとってはコストであり、個人にとっては収入である。
そして、それは組織や社会の中での一人ひとりの位置づけを表し、
高報酬は、組織や社会の中でのステータスを意味することとなる。

また報酬は、組織の中で個人が生み出した成果だけでなく、
個人を人間の総体として評価した結果をも表す。

ドラッカーは、報酬について公式を求めても無駄であるとし、
いかなる報酬も、さまざまな条件のトレードオフを伴う、
妥協にすぎないとする。



「いかなる報酬にしても、報酬システムが持っている

　さまざまな意味合いの妥協にすぎない。

　最高のシステムであっても、一方において組織を強化し、

　他方において弱体化する。

　一方で正しく方向づけし、他方でまちがって方向づけする。

　正しい行動だけでなく、まちがった行動を奨励する。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第５章　マネジャー  24　自己管理による目標管理）