■組織の階級的な構造■～全員の目を仕事の要求に向ける～

組織のなかで働く人々が果たすべき貢献が、
共通の目標に向けられない四つの要因。

２点目
◆組織の階級化
　組織の階級的な構造

ドラッカーは、階級的な組織構造は、働く人々を
誤った方向に導く危険性をさらに大きくするとする。

つまり、必要以上の政治的影響力や力関係など、
仕事に必要な機能を超えた上下関係が誤りを生み出すのだ。

このような構造のなかでは、部下は上司の一挙手一投足を
自らの利害に関係するものと受け取るようになる。
本来と無関係な方向に部下の意識が向いてしまうのだ。

なので、組織構造は、全員の目を仕事が要求するものに
向けさせるものでなければならないのだ。

「上司の言動、些細な言葉じり、癖や習慣までもが、

　計算され意図された意味あるものと受け取られる。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第５章　マネジャー  24　自己管理による目標管理）