■意思決定は判断力に対する挑戦■～知的な遊戯ではない。～

ドラッカーは、日本流の意思決定は、
日本以外でも十分に通用する効果的な意思決定の
基本であるとした。

ドラッカーは、意思決定のプロセスを次のとおり説明する。

◆問題を明確にする
◆意見の対立を促す
◆意見の相違を重視する
◆行動すべきか否か
◆意思決定の実行
◆フィードバックの仕組み

明日以降説明を続ける。

「意思決定は機械的な仕事ではない。

　リスクを伴う仕事である。

　判断力に対する挑戦である。

　大事なのは、問題への答えではなく、問題についての理解である。

　意思決定とは知的な遊戯ではない。

　効果間な行動をもたらすために、ビジョン、

　エネルギー、資源を総動員することである。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第６章　マネジメントの技能 　27　意思決定）