∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、古いものの計画的な廃棄こそ、 新しいものを強力に進める唯一の方法であるが、 成功から失敗への境界は見極め難く廃棄が躊躇されるとものする。 さらに、懸念すべきは成功すべきで成果を上げていない仕事だとする。 「完全な失敗を捨てることは難しくない。 自然に消滅する。ところが昨日の成功は、 非生産的となったあとも生き続ける。 もう一つ、それよりもはるかに危険なものがある。 本来うまくいくべきでありながら、 なぜか成果があがらないまま続けている仕事である。」 ～「経営者の条件」 なぜ、成功すべき仕事がうまくいかないのか、、、 そこに集中すべき資源が、”昨日の仕事”に向けられているからなんでしょう。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット

■ 組織に対する貢献を問う ■ 「組織に対する自らの貢献を問うことは、 いかなる自己啓発が必要か、 いかなる知識や技能を身につけるか、 いかなる強みを仕事に適用するか、 いかなる基準をもって 自らの基準とすべきかを考えることである。」 ～「仕事の哲学」 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 女子バレーの戦いぶりを見て久々に熱い 感動を覚えました。 14人が無心にそれぞれの存在位置と役割を きちっと責任を持って果たそうと一生懸命 に力を振り絞る。 年齢、環境も様々で、世界大会のために 一時的に集められた若者が一つの旗に向かって 自己の強みを集中して、ひたすらチームの勝利に 貢献しようとする姿勢に頭が下がる思いがしました。 踏ん張り時期である今の日本に、ぜひこのパワーを もらいたいものですね。 ≪ＰＭ研究会≫ http://www7b.biglobe.ne.jp/~pm-consortium/index.html ザ・ビートルズ...

「厳しいプロは、高い目標を掲げ、それを実現することを求める。 誰が正しいかではなく、何が正しいかを考える。 頭のよさではなく、真摯さを大切にする。 つまるところ、この真摯さなる資質に欠ける者は、いかに人好きで、人助けがうまく、人づきあいがよく、有能で頭がよくとも、 組織にとって危険であり、上司および紳士として不適格である。」 仕事の速さ、巧みさ、人心のつかみ方などが長けていると思っている人は、 いちど立ち止まって自身にとっての”Integrity”の評価をしてみましょう。 もちろんそう思っていない人も必須です。 ～「現代の経営」

≪テーマ≫ 成功の鍵は責任である。 ≪ＤＯ≫ 自らがなすべき貢献を列挙する。 ≪ＳＫＩＬＬ≫ 時間とエネルギーを貢献のために使う。 ～「プロフェッショナルの原点」