■負えるリスク■～わが社は破滅するか。～
おはようございます。 未明の川崎、朝が遅いですね。 苗字ランキング、佐藤、鈴木、高橋この３つで５２６万人。 １００人のうち５人はいずれかです。 青信号ですれ違う人の中には、おられるんですね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ リスクは、大きさと性格によって四つに分類できる。 その②負えるリスク 失敗しても多少のロスで済むリスクである。 そうでない機会、つまり失敗したら事業存続が不可能になるほどのダメージが 想定される機会は追及すべきではない。 問うべきことは 「もし完全に失敗したとき、起こりうる最悪の事態は何か。 わが社は破滅するか。永久にハンディを負うことになるか」であり、 そのリスクがわが社にとって負えるリスクか、 負えないリスクかを問わなければならないのだ。 「もし完全に失敗したとき、起こりうる最悪の事態は何か。 わが社は破滅するか。永久にハンディを負うことになるか」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第13章 事業戦略と経営計画）
