∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

東電が原発事故の補償金支払いの為に７０００億円の資金援助を国に求めるとのこと。 この金額算定には柏崎刈羽原発の再稼働を前提にしている。“懲りないのか？？”。。。 援助資金は、国民に転嫁される。 株主責任、”原発村”既得利益、さらなる経営効率化、資産売却、料金制度の透明確保等々 国民の腑に落ちるためには高い壁がある。 枝野さんの、政治家としての姿勢、振る舞いに注視したい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは、仕事は計画から始めるのではなく時間からスタートせよとした。 そして、時間を生み出すためには、無駄な仕事を直ちにやめるべきとする。 「する必要のまったくない仕事、時間の浪費である仕事を見つけ、 捨てなければならない。 すべての仕事について、まったくしなかったならば 何が起こるかを考えればよい。 何も起こらない、が答えであるならば、 その仕事はただちにやめるべきである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営者の条件」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

今日から被災２週目に入ります。 明るいニュース、悲惨なニュースが一日中たくさん報道される。 見ているだけで心が痛む。 しかし、しっかり記憶と気持ちに刻み込もうと思います。 被災者の方々の痛みには到底及びませんが、 苦しみ、喜びの共有から応援の気持ちを強くできると思います。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーはリーダの本質は”真摯さ”にあると言い極める。 ～信頼するということは、リーダーを好きになることではない。 つねに同意できることでもない。 リーダーの言うことが真意であると確信をもてることである。 それは、真摯さという誠に古くさいものに対する確信である。 この難局を乗り越えるためのプロジェクトのリーダは言うまでなく政府。 ”ｅｄａｎｏｎｅｒｏ”のとおり、政府窓口の枝野さんの言動、 ご苦労には頭が下がる思いがします。 このような一つ一つの振る舞いに”真摯さ”を感じ、信頼感が 醸成されていくんでしょうね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp