■真に永続的な特徴■～事業の性格を変える～
企業は自らに適切な規模を知らなければならない。 そして、ドラッカーは、組織の規模が不適切であることが判明した際に 取り組むべき三つの戦略を示す。 第一の戦略、 ■事業の性格を変える まずドラッカーは、不適切な規模の組織は、必要なニッチを持たない企業であり、 何らかの特徴を身につけることが必要であるとする。 しかし、この戦略には失敗する危険だけでなく、成功しても何も変わらない 危険があると続ける。 例えば、中小企業が、規模に適した革新的な商品を開発し、市場を創造し、 成功し利益をあげる。 勝利である。 しかし、この商品が、大企業の持つ設計・技術能力、生産設備、チャネルに 適していた場合には、この勝利は消え去る。 結果として、大企業のために新市場を開拓したことになり、その市場の中でまたもや 自らが不適切な規模であることを思い知らされることになる。 「事業の質的な変化を検討するうえで必要なことは、 『成功の見込みはどのくらいか』を問うことであり、 『成功は答えになるか、事態を悪化させるだけか、 真に永続的な特徴を与えてくれるか』を問うことである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章 マネジメントの戦略 40 規模のマネジメント）