∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

意思決定の６つのポイント、４点目 ◆行動すべきか否か,,,, ドラッカーは、意見の対立について、その対立は”間違い”ではなく“相違” と考えなければならないとした。 次に、その意思決定を行動に移す際の課題について指摘する。 まずは、”何も意思決定しないこと”も一つの決定として選択肢から 外してはいけないとする。 何もしないことにより事態が悪化したりチャンスを逃したりするのであれば、 当然意思決定し行動に移さなければならない。 しかし逆に、多少のリスクがあるが、その影響度が受容可能範囲であり、 対応策を打たなくても自然のままで「うまくいく」との判断ができる場合がある。 それは、組織にとっての危機でも、チャレンジすべき機会でもない。 こういった場合には、動いてはいけない。 なんらかの行動をするという意思決定をしてはならないのだ。 「何もしないと事態が悪化するのであれば、 　意思決定を行わなければならない。 　このことは機会についてもいえる。 　迅速に行動しないと大切な機会を失うのであれば、 　行動しなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第６章　マネジメントの技能  27　意思決定）     

意見の対立について、その対立は”間違い”ではなく“相違” と考えなければならないとした。 次には、その意思決定を行動に移す際の課題について述べている。 まずは、”何も意思決定しないこと”も一つの決定として選択肢から 外してはいけないとする。 何もしないことにより事態が悪化したりチャンスを逃したりするのであれば、 意思決定を行わなければならない。 逆に、多少頭痛の種ではあるが、たいした問題ではないときや、 自然のままで「うまくいく」との答えが出るときには手をつけてはならない。 しかし、問題はその中間にあって、明確に判断しずらい”大きな危険とも、 変革の機会とも言えない”ことが多い。 その場合の指針として、次の二つを示す。 　①行動によって得られるものが、コストやリスクよりも大きいときには行動する。 　②行動するかしないかいずれかにする。二股をかけたり妥協したりしてはならない。 ドラッカーは、次のとおり外科医に例えて説明している。 「扁桃腺や盲腸を半分切除しても、 全部切除したときと同じ化膿やショックの危険を冒す。 多くの場合それは治療というよりは悪化である。 外科医は手術するかしないかいずれかである。 意思決定も、行動するかしないかいずれかである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？