■適切なことを成し遂げる能力■～効率ではなく成果～
おはようございます。 雲の多い川崎の朝です。 昨日の午後から肌寒い東京地方です。 体調に気を付けて、良い週末を過ごしてください。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 知識労働者とは、組織に属する従業員というよりも自営業者に近く、 組織間の移動も、組織内の移動もできる。 武器は本人の頭の中にしかない知識である。 彼らは自らの知識、能力、評価、地位を、 仕事そのものと同じように重視すると共に、 報酬についても自らの規準をベースに要求する。 しかし、何よりも自立、裁量、敬意を要求し、 階層よりも能力を重視する。 この知識労働者には肉体労働者とは異なるマネジメント、 つまり、肉体労働者には効率を、知識労働者には 成果を主体としたマネジメントが必要となる。 したがって、知識労働者は、 適切な成果を生み出すことができる仕事を 自ら決めることができなければならない。 「肉体労働では、重要なのは効率、 すなわち物ごとを適切に成し遂げる能力である。 それに対して知識労働では、重要なのは成果、 すなわち適切なことを成し遂げる能力である。」 ～『P.F.ドラッカー 理想企業を求めて』 （第５章 企業は人である）