∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 ドンヨリとした空模様の川崎の朝です。 週末にかけ夏の暑さになりそうで、 今日は不安定、落雷も予想されてます。 お気を付け下さい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ 次にドラッカーは、 マネジメント開発の 必要性について指摘する。 そもそも、明日というものは、 今日と異なるということと、 今日の次に確実に訪れること ぐらいしか分からない。 ”未来を予測することは不可能である。” なので、今日決定したことを 確実に実行に移し、 必要であれば躊躇なく修正を行うという ”明日のマネジメントを行う者”を選び、 育てる必要がある。 このことが行えて初めて、 今日の意思決定を行ったマネジメントが、 その責任を果たすこととなる。 生まれつきのマネジャーはいない。 したがって、今日のマネジャーは、 明日をマネジメントすることとなる マネジャーを育成するために、 様々な体系的な取り組みを 行わなければならない。 　 「マネジャーは育つべきものであって、 　生まれつきのものではない。 　したがって、明日のマネジャーの 　育成、確保、技能について 　体系的に取り組まなければならない。 　運や偶然に任せることは許されない。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（第５章　マネジャー  23 マネジメント開発）

おはようございます。 今朝もどんよりした空気の漂う 川崎です。 沖縄、鹿児島の一部で梅雨入り、 いよいよ鬱陶しい時期に入りますね。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ドラッカーは、 マネジャーの仕事は四つの視点から 設計しなければならない、 とする。 まず１点目は、 ◆マネジャーの仕事そのもの。 組織において日常業務として必要となる マネジャー本来のルーチンワークを指す。 これは組織全体を成立させる 基本的な機能である。 マネジャーの仕事を設計するに当たり、 まず考えるべきことは、 このマネジャーの仕事そのものだとする。 「マネジャー本来の機能、   すなわちマネジャーの仕事そのものがある。   これは継続的な職務である。   市場調査部長や製造部長としての仕事である。」 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（ﾊﾟｰﾄ2　第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）