■明日のマネジメントを行う者■～生まれつきのマネジャーはいない。～

おはようございます。

ドンヨリとした空模様の川崎の朝です。

週末にかけ夏の暑さになりそうで、
今日は不安定、落雷も予想されてます。
お気を付け下さい。


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

次にドラッカーは、
マネジメント開発の
必要性について指摘する。

そもそも、明日というものは、
今日と異なるということと、
今日の次に確実に訪れること
ぐらいしか分からない。

”未来を予測することは不可能である。”

なので、今日決定したことを
確実に実行に移し、
必要であれば躊躇なく修正を行うという
”明日のマネジメントを行う者”を選び、
育てる必要がある。

このことが行えて初めて、
今日の意思決定を行ったマネジメントが、
その責任を果たすこととなる。

生まれつきのマネジャーはいない。

したがって、今日のマネジャーは、
明日をマネジメントすることとなる
マネジャーを育成するために、
様々な体系的な取り組みを
行わなければならない。
　



「マネジャーは育つべきものであって、

　生まれつきのものではない。

　したがって、明日のマネジャーの

　育成、確保、技能について

　体系的に取り組まなければならない。

　運や偶然に任せることは許されない。」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（第５章　マネジャー  23 マネジメント開発）