■マネジャーに共通の五つの仕事■～糸を結べなければ優れた外科医になれない～

おはようございます。

日差しがまぶしい川崎の朝です。
今日は八十八夜、夏になります。

ＧＷ後半をお楽しみください。


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、マネジャーの
行うべき仕事について述べる。

ほとんどのマネジャーは、
マネジメント以外のことに
多くの時間を使っている。

営業部長は売上げデータの分析を行い、
上得意顧客の相談に乗る。
工場のグループリーダは工具を修理し、
生産データの報告を行う。
Ｒ＆Ｄは新しい技術を研究し、
ＰＭＯは組織や作業の品質を管理する。

だがそれらの仕事は、
あらゆるマネジャーが行うべき仕事、
マネジャーに共通した仕事、
マネジャーだけが行う仕事ではない。

あらゆるマネジャーに
共通の仕事は五つである。
①目標を設定する。
②組織する。
③勤機づけとコミュニケーションを図る。
④評価測定する。
⑤人材を開発する。

狭いところで糸を結べるだけでは
外科医になれないように
目標を設定するというだけで
マネジャーになれるわけではない。

しかし、糸を結べなければ
優れた外科医になれないのと同じで
目標を設定する能力がなければ
適格なマネジャーにはなれない。




「糸を結ぶ技能を向上させれば、

  それだけ外科医として進歩するように、

  マネジャーもこれら五つの基本的な仕事すべてについて、

  自らの能力と仕事ぶりを向上させれば、

  それだけマネジャーとして進歩する。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（ﾊﾟｰﾄ2　第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）