■マネジメント限界の法則■～マネジメントの意味をむしばむ～

おはようございます。

朝から雨、涼しい川崎の朝です。
明日は晴れそうですね。

週末をお楽しみください。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、
マネジャーの働きに障害となるような
間違った考えや行動を指摘した。


では、マネジャーの仕事は
どのように設計しなければならないのか。

教科書の多くは、
一人が監督できる部下の数には
限界があるという
いわゆる「マネジメント限界の法則」を説く。

だが、そのような法則への信奉は
マネジメントをゆがめる。

マネジメントの階層を
積み重ねるだけである。

コミュニケーションと協力は妨げられ、
明日のマネジャーの育成は困難となる。
マネジメントの意味さえむしばまれる。




「部下が何人いるかは問題ではない。

　重要なのは、人間の数ではなく関係の数である。

　部下との関係は、

  マネジャーの扱う関係の一つにすぎない。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（ﾊﾟｰﾄ2　第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）