■職務設計のまちがい■～人と組織を麻痺させる。～

おはようございます。

うす曇りの川崎の朝です。
いよいよＧＷ完了。

今日はゆっくりと、
明日からに備えますか。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、マネジャーには
根本的な資質として、
”真摯さ”が必要であるとした。

次にマネジャーが行うマネジメントの仕事を
正しく設計することの必要性を説く。

しかしそのための一般論や
正しい職務を設計できる公式はない。

どうすればよいか？
ドラッカーは、マネジャーの働きに
障害となるような間違った考えや行動を
知ることにより、
正しい職務の設計に近づくことは
可能となるとする。

ドラッカーは、この好ましからざる
考えや行動として次の6項目示す。


◆職務を狭く設計すること。
◆仕事とはいえない職務、補佐役という職務につくこと。
◆単なる調整者となること。
◆会議や調整が必要な職務
◆地位と責任の代わりに肩書を与えること。
◆「後家づくり」の仕事



「マネジャーの仕事は、

  その職にあるかぎり、

　学び、育つことのできるものに

  しなければならない。

　狭く設計した職務は、

  人と組織を知らぬ間に麻痺させる。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（ﾊﾟｰﾄ2　第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）