■マネジメント開発にあらざるもの■～セミナーに参加することではない。～

おはようございます。

明るい陽射しの川崎の朝です。

昨日は突然の雷雨に
驚かされた方も多かったでしょう。

金曜日の今日は安定した一日、
夏の日差しになりそうです。
今度は、熱中症にご注意を！


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、
マネジメント開発の必要性について、
まず必要なことは
マネジメント開発に当てはまらないものを
明らかにしなければならないとする。

そして、
マネジメント開発にあらざるものとして、
次の３点を示す。
◆セミナーに参加することではない。
◆人事計画やエリート探しではない。
◆人を改造するためのものではない。

１点目
◆セミナーに参加することではない。

セミナーは道具の一つに過ぎない。
そしてその内容は組織全体と
個々のマネジャーのニーズに
合うものでなければならない。

しかし、いかなる種類のセミナーよりも、
実際の仕事、上司、組織内のプログラム、
一人ひとりの自己啓発プログラムのほうが
大きな意味を持つ。


「マネジメント開発とは、

　セミナーに参加することではない。

　セミナーは道具の一つである。

　それ自体マネジメントではない。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（第５章　マネジャー  23 マネジメント開発）