■割り当てる仕事■～優れた成果をあげる者～

おはようございます。

暗い空の川崎の朝です。


沖縄、九州の一部で梅雨入り。
来月上旬には本州全体が、
雨雲に覆われそうですね。


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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬



ドラッカーは、
マネジャーの仕事は四つの視点から
設計しなければならない、
とした。

その二
◆割り当てる仕事

マネジメントは、自分だけで仕事をしても
組織の成果とはならない。

組織の様々な部門で働くマネジャーへの
仕事の割り振りが問題である。

組織はそのあり様に応じて
職務規定を決めて
組織全体の成果を定義する。

その中で、それぞれのマネジャーが
果たすべき最低限の貢献を定めている。

しかし、実際に仕事を割り振る際には
この職務規定に制限されていてはいけない。

これをいかに超えたものにするかどうかが
マネジメントの責任である。



「割り当てる仕事というものがある。

　個々のマネジャーに対し、

　組織や上司が設定する責任である。

　この貢献の責任が、

　職務規定に示したものを超えていることが、

　優れた成果をあげる者の印である。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（ﾊﾟｰﾄ2　第５章　マネジャー  22　マネジャーの仕事）