∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

大相撲の八百長問題で関係力士の処分と夏場所開催方法の 変更が発表された。 興行かスポーツか、部屋・親方というマネジメント制度の問題、 相撲界全体のガバナンスの仕組み等課題を残したままだ。 トカゲのシッポ切りの感は否めない。 しかし、年配者の多い被災地にとっては、大相撲中継は大きな 楽しみなので、早急に抜本策を出して出直して欲しい。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ドラッカーは我々が未来に向かう時に取るべきアプローチには 二つの方法があるとする。 そしてその方法は互いに補完関係にあるとする。 「第一に、経済や社会の不連続性の発生とそれがもたらす 影響とのあいだの時間的な差を発見し、利用することである。 すなわち、すでに起こった未来を予期することである。 第二に、来るべきものについて形を与えるためのビジョンを 実現すること、すなわち自ら未来を発生させることである。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「変革の哲学」 身の回りで、これまでと違ったことが起こっているが、 そのギャップの影響や対策がまだ顕著に見えていないことを探して、 自らがそのギャップを前提にしたビジョンを示し実現するという アプローチが必要とする。 つまりイノベーションの基本を実践することが大事なんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp

またぞろ、お相撲さんの八百長問題が取りざたされた。 これまでも、何度かニュースになっては消えていった。 相撲協会理事長から”天地がひっくり返ったようなこと”と弁明があったが、 一般的な視点からは、”やっぱりか”との思いが多いのではないでしょうか。 しかし、多くの力士は自己の人生を見つめながら、自らのなすべきことに真摯に立ち向かって 日々精進しているんでしょう。 このところ不祥事の続く相撲界だが、問題点として感じるところは、ガバナンスが存在しないこと。 部屋単位での、親方と呼ばれるリーダだけでのマネジメント機能に限界があるように思います。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 今回から数回にわたってドラッカー「創造する経営者」について、超簡単解説（個人的理解）を連載します。 まづ、事業の何たるかを理解することから始まる。 企業にとっての本業は次の３っつとする。 ・今日の事業の業績をあげる。 ・潜在的な機会を発見し実現する。 ・明日のために新しい事業を開拓する。 そしてこの本業は 「同じ組織・資源・知識・資金を用いて同時に、しかも”今日”行われなければならない。」 つまり、統合された戦略のもとで行われなければならないとします。 このためになにを理解しなければならないかについて、明日解説します。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪ピンチの中にチャンスを作る！！ 『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】 「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp ザ・ビートルズ...