■売却、切り捨て、縮小■～規模の大きさは適切さの指標～
ドラッカーは、組織が自らの規模が不適切であると判明した際には、 取り組むべき三つの戦略があるとする。 第三の戦略、 ■売却、切り捨て、縮小 売却、切り捨て、縮小は、マネジメントにとっては 好ましくない戦略だが、あらゆる点で もっとも成功しやすい戦略とする。 基盤が安定し、過度な多角化を行い、 その結果規模が増大し過ぎた時には、 この戦略を採用すべきである。 規模が増大したことは、マネジメントや組織にとって、 成功したように見えるが、不適切な規模は失敗を招く。 「規模の大きさは、成功や成果の指標ではない。 マネジメントの能力の指標でもない。 大きさではなく適切さが、それらの指標である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章 マネジメントの戦略 40 規模のマネジメント）