∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

おはようございます。 雲の多い川崎の朝です。 油井さんが日本人10人目の宇宙飛行士となる、 ロシアソユーズの打ち上げが 10分ほど前に成功した。 様々な新しい試みが成功し、 無事帰還することを祈ります。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 宗教が社会の基盤でなくなったとき、 宗教上の自由と平等が実現された。 そして、経済が社会的な 認知と満足の基盤となったとき、 政治上の自由と平等が可能となった。 同じように経済的な平等は、 それが社会にとって もっとも重要なことではなくなり、 新しい領域における自由と平等が 新しい秩序のもたらす約束となったとき、 初めて可能となる。 「得られぬ自由と平等の追求は、 　西洋の歴史の原動力である。 　その過程において、 　追い求める社会が高次の領域へ移行したか、 　低次の領域へ移行したかは別の問題である。 　しかし、そのような西洋に特有の原動力と救世の精神が、 　西洋の文明を動かしてきたことは間違いない。」 ～『イノベーターの条件』 （2章　経済至上主義は人を幸せにするか）

おはようございます。 朝から日差しの厳しい川崎。 今日も猛暑にお気を付けを。 東芝の不正会計問題で、 歴代３社長が辞任した。 「チャレンジ」という目標管理制度が、 利益至上主義という企業風土のなか、 過剰なプレッシャーになったことが 背景にあるとのこと。 利益は必要だが、追求するものではない。 社内的にも社外的にも利益の 正当性、合意性が無ければ、 単なる金儲け企業でしかない。 ドラッカーの嘆きが聞こえる。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ 「経済人」の社会が崩壊し、 その後現れる新しい社会もまた、 自由と平等を実現しようとする。 その中で、人間の本性のどのような領域が 社会の中心に位置づけられるかは不明だが、 経済の領域ではない。 逆に新しい秩序が、 経済的な平等を実現する。 ヨーロッパの秩序が、 キリスト教を基盤として自由と平等を 追求せざるをえないとすれば、 新しい秩序は、 社会の中心に位置づける領域において 自由と平等を追求することになる。 そのとき自由と平等の実現は、 新しい領域が社会の中心に位置づけられたとき、 初めて可能となる。 「あのころも、終末が到来し、 　新しい展開はありえないと考えられた。 　しかし突然、いずこからともなく新しい秩序が現れ、 　悪夢はあたかももともと 　存在していなかったかのように消えた。」 ～『イノベーターの条件』 （2章　経済至上主義は人を幸せにするか）

組織には適切な規模があり、そのマネジメントも、 規模に応じたものでなければならない。 中小企業は、組織の掌握が容易で、マネジメントし易い。 では、規模の大きい大企業のマネジメントの課題はどこにあるのか。 【大企業のマネジメント】 この規模になると、トップマネジメントが自社の中心的な人間を 個人的に知ることができない。 ここに課題がある。 そのために次のことを目指さなければならない。 ◆フォーマルな組織構造を適切に作る。 ◆組織構造は明快でなければならない。 ◆全員が目標、優先順位、戦略を知らなければならない。 ◆組織内における自らの位置と、他の人間との関係を知らなければならない。 これらの対応を疎かにすると、 ”官僚組織に堕し、成果よりも慣例を守り、手続きを生産性と取り違える” ようになる。 大企業は小さな事業を理解できないのでまちがった決定を行う。 なので、成功しても中ぐらいの事業にさえ育ちそうもないものには手を 出すべきではない。 しかし、冒険的な事業、つまりイノベーションへのチャレンジは、 大企業といえども常に必要なのだ。 「大企業は小さな事業を理解できない。 　したがってまちがった決定を行う。 　だが大企業といえども、革新を行うには 　冒険的な事業には手をつけなければならない。 　新しいものは、常に小さなものから始まる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）