∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 資源を割り当ててこその戦略計画 ■
「最善の戦略計画さえ、 仕事として具体化しなければ、 よき意図にすぎない。 成果は、組織のなかの主な人材を 割り当てることによって決まる。 戦略計画は、将来において 成果を生むべき活動に資源を割り当てて、 初めて意味をもつ。 さもなければ、 約束と希望はあっても 戦略計画は存在しない。」 ～「経営の哲学」 今日とは異なる新しいビジョンを事業として計画しても、 絵に描いた餅にしてはならない。 そのためには、この計画に中身を与えること。 組織の持つ人・物・金をわりあてること 計画を実行するための各活動に対して、それぞれの 実行責任者を割当、期限を決め、スケジュールを全うし そことが成果を生み出すことをコミットさせることです。 ここでも計画からスタートするわけではなく、 成果にコミットできる資源をいかに割当てて 活動が成立するかを検討することから始まるんですね。 ザ・ビートルズ...