∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 資源を割り当ててこその戦略計画 ■

「最善の戦略計画さえ、

仕事として具体化しなければ、

よき意図にすぎない。



成果は、組織のなかの主な人材を

割り当てることによって決まる。

戦略計画は、将来において

成果を生むべき活動に資源を割り当てて、



初めて意味をもつ。

さもなければ、

約束と希望はあっても

戦略計画は存在しない。」



～「経営の哲学」



今日とは異なる新しいビジョンを事業として計画しても、

絵に描いた餅にしてはならない。

そのためには、この計画に中身を与えること。

組織の持つ人・物・金をわりあてること



計画を実行するための各活動に対して、それぞれの

実行責任者を割当、期限を決め、スケジュールを全うし

そことが成果を生み出すことをコミットさせることです。



ここでも計画からスタートするわけではなく、

成果にコミットできる資源をいかに割当てて

活動が成立するかを検討することから始まるんですね。

ザ・ビートルズ...