∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、多角化を調和させ、一体性を保つための方法は二つしかないとする。 その２【共通の技術】 これまで使用してきた技術を、これまでとは異なる市場に投入することだが、 しかし、この多角化は、同一市場で技術の多角化を図るよりも困難であるとする。 例えば、印刷技術の向上は、出版、広告市場には容易に受け入れられる。 しかし、他の市場である半導体や医療の市場には受け入れられがたい。 そこで、このような場合に守るべき、五つの原則がある。 ◆理論ではなく技能であること。 ◆卓越した技術であること。 ◆中核的であること。 ◆戦略があること。 ◆マーケティングの知識と戦力があること。 「共通の技術は共通の言語である。 　競争の武器である。 　市場優位をもたらす。 　統合された多角化を可能にする。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）     

組織のなかで働く人々が果たすべき貢献が、 共通の目標に向けられない四つの要因。 ３点目 ◆階層の分離 階層によって仕事と関心に違いがあることも、 働く人々を誤った方向に導く危険性を大きくする。 階層とは、組織に存在する、現場層、部門全体の財務責任層、 会社全体のコンプライアンス担当層等の段階的な構造を指す。 この階層のどの立場にあるかによって、仕事や関心に違いが あることは当然のことであり、そうでなければそれぞれが 自らの仕事を遂行することは不可能である。 この相違は、一人ひとりの善意や思いや積極性では解決できない。 また、コミュニケーションを改善することでも解決できない。 コミュニケーションは共通の言語と共通の理解がなければ成立しない。 この共通の言語と共通の理解という前提が欠けていることが 働く人々を誤った方向に導く大きな原因となるのだ。 「階層ごとにものの見方があって当然である。 　さもなければ、仕事は行われない。 　とはいえ、階層ごとにものの見方があまりに違うため、 　同じことを話していても気づかないことや、 　逆に反対のことを話していながら同じことを話していると 　錯覚することがあまりに多い。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第５章　マネジャー  24　自己管理による目標管理）