∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ブータン国王が国会演説で、震災時の行動について、日本人を賞賛した。 そして、自国ブータンについて、 「今日のめまぐるしく変化する世界において、国民が何よりも調和を重んじる社会、 若者が優れた才能、勇気や品位を持ち先祖の価値観によって導かれる社会。 そうした思いやりのある社会で生きている我々のあり方を、私は最も誇りに思います。」 と語った。 ここには賞賛されたはずの日本人が失ったものがある。 ブータンに習え。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 意思決定の力点をどこに置くか。 ドラッカーは、そのエッセンスを五つ示した。 まづ、一点目に、何についての意思決定かを明らかにすることが大事だとする。 そのためには、問題に対する見解からスタートしなければならない。 問題に対して、人はそれぞれ異なる答えを持つ。 しかしその違いの多くは、何についての意思決定かについての認識の違いから生ずるとする。 貯金を増やす対策は収入の増加ではなく、支出の改善かもしれない。 収入をテーマにすると貯金は永遠に増えないかもしれないですね。 「どのような認識の仕方があるかを明らかにすることが、 効果的な意思決定の第一歩となる。 まちがった問題に対する正しい答えほど、 実りがないだけでなく害を与えるものはない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-i

震災・原発対応が菅政権の下では行えないとの政界世論に押された形で、政府組織の体制組み換えの動きが加速している。 誰もが、原発や復旧作業がタイムリーに行われているとは思っていないが、そのことが菅さん一人に問題があるとも思ってはいない。 被災者や有権者とは別の社会での出来事、明らかに政局である。 菅さん個人に問題を矮小化することにより本来の問題点がぼやけてしまうことが危惧される。 あるいは、トカゲのしっぽ切りかもしれない。 しかし、本来の問題点は早晩表面化する。そのときに被害を受けるのは被災者であり国民である。 問題が正しくなければその答えも間違いでしかない。 ”菅さんが障害”という正しい問題から”辞任させる”という正しい回答を出したということを政治家は証明しなければならない。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ”The right answer to the wrong problem is very difficult to fix.” 「間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット