∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、組織が自らの規模が不適切であると判明した際には、 取り組むべき三つの戦略があるとする。 第三の戦略、 ■売却、切り捨て、縮小 売却、切り捨て、縮小は、マネジメントにとっては 好ましくない戦略だが、あらゆる点で もっとも成功しやすい戦略とする。 基盤が安定し、過度な多角化を行い、 その結果規模が増大し過ぎた時には、 この戦略を採用すべきである。 規模が増大したことは、マネジメントや組織にとって、 成功したように見えるが、不適切な規模は失敗を招く。 「規模の大きさは、成功や成果の指標ではない。 　マネジメントの能力の指標でもない。 　大きさではなく適切さが、それらの指標である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）     

企業は自らに適切な規模を知らなければならない。 そして、不適切な規模の組織はこの不適切な規模への対策を打つ。 しかしその多くは、不適切が原因で肥大化した 業務分野、企業活動、機能などを改善するために、 売上げを増やそうとすることである。 他の成長分野との均衡を図るための成長を図るのだ。 これは、イチかバチかの戦略で、最後の手段で なければならない。 ドラッカーは、このような場合に取り組むべき 三つの戦略を示す。 ■事業の性格を変える ■合併と買収 ■売却、切り捨て、縮小 「均衡を図るために成長を図る。 　それは一か八かの戦略である。 　そのような戦略は最後の手段でなければならない。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」 （第９章　マネジメントの戦略　40　規模のマネジメント）