∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、解決策は複数作成しなければならないとする。 車を運転していて、交差点を右に行くか左に行くかしか考えなければ、 通り過ぎたところに目当てがあったことを見過ごすことになるんですね。 「あらゆる問題について、いくつかの解決案を作成することが、 不変の原則である。さもなければ、 間違った二者択一の罠にはまる。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「現代の経営」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット

ドラッカーは、解決すべき問題は、未来に関することであり、 その道筋は未知の中にあるということを前提にしなければならないとする。 そして未知の問題に対しては、これまでの経験に基づく解決策ではなく 多様な意見や考えが必要で、多様性の排除から生みだされる二者択一だけは、 受け入れてはならないとする。 そこには、意図された善と悪の選択肢しか示されないんですね。 「我々は、どこに最終的な問題解決への道があるかを知らないという前提でスタートしなければならない。 したがって、不統一、多様性、妥協、矛盾を受け入れなければならない。 我々は、一つのことだけは知っている。 計画屋の絶対主義的二者択一からもたらされるものは、専制しかないという事実である。」 ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「産業人の未来」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp 私のランクは？ Amazon.co.jp ウィジェット http://ponpare.jp/delivery/tokyo/ginza/0022194/?itr=nLuvooGqQh9PKWglL5JL%2BQ%3D%3D&vos=cppprorgcanp110218005

今回の大震災で我々に示された大きな課題のひとつである原発問題。 事故の収束、避難者の救済、風評の制御、放射線被ばく管理等は 緊急課題として一刻も早い対応が必要であることは言うまでもない。 合わせて中長期的課題として、エネルギー源としての原発問題がある。 この問題は国土や子供たちの将来に関わる問題であり、国民全体での 議論、意思表示が必要である。 ここでわれわれが気をつけないといけないことは、我々の多くの情報源は マスコミであるということ。 ここには多くの意図やノイズが間違いなく混入している。 我々はマスコミ情報に流されずに、そこから切り捨てられた情報も 含めた多様な情報を入手して、自分自身で考えることが大事だと思います。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 「我々は、どこに最終的な問題解決への道があるかを知らない という前提でスタートしなければならない。 したがって、不統一、多様性、妥協、矛盾を受け入れなければならない。 我々は、一つのことだけは知っている。 計画屋の絶対主義的二者択一からもたらされるものは、 専制しかないという事実である。」 ～「産業人の未来」 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp http://ponpare.jp/delivery/tokyo/shinjyuku/0019972/?itr=zJyyUcIDq8U8UZ

マネジメントの意思決定について、ドラッカーは全会一致を 疑わなければならないとする。 「マネジメントの行なう意思決定は、全会一致によって なしうるものではない。 対立する見解が衝突し、異なる見解が対話し、 いくつかの判断のなかから選択が行なわれて 初めてなしうるものである。 したがって、意思決定における第一の原則は、 意見の対立を見ないときには決定を行なわないことである。」 ～ 対立なければ決定なし ～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「経営の哲学」 強権発言や全体の雰囲気とか慣例等による全会一致は見受ける。 しかしそこには本来の課題や、問題点、本質的見解は存在しない。 意思決定に当たって、いくつかの解決案を作成することが、 不変の原則であり、そうしなければ、間違った二者択一となるんですね。 【マネジメントセミナーシリーズ】 ≪経営にマネジメントを！！『基礎から学ぶ戦略的ＰＭＯ』≫ http://www.llc-intact.jp/pmosem.html ≪ピンチの中にチャンスを作る！！『中小企業緊急雇用安定助成金を利用した教育訓練』≫ http://www.llc-intact.jp/tyuusyoukigyou.html ≪【なぜ“マーケティング”を学ぶのか】「コトラーのマケーティング・マネジメント」セミナー開催！！≫ http://www.llc-intact.jp/marketing.html ≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫ http://www.llc-intact.jp/mamadora.html ≪ＬＬｃ．Ｉｎｔａｃｔ≫ http://www.llc-intact.jp Amazon.co.jp ウィジェット